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人才戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃 

      1、人才吸納規(guī)劃

      隨著公司的規(guī)模擴(kuò)大，中高層管理隊(duì)伍需進(jìn)一步加強(qiáng)，我們除了通過內(nèi)部培養(yǎng)一批符合領(lǐng)導(dǎo)崗位條件，綜合素質(zhì)強(qiáng)的員工充實(shí)到領(lǐng)導(dǎo)崗位外，也將面向社會吸納一批具有專業(yè)素質(zhì)、管理經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)秀人才進(jìn)入信誠的領(lǐng)導(dǎo)崗位。 相關(guān)專業(yè)技術(shù)人才是我們長期關(guān)注和需要的人才，我們每年都有招聘應(yīng)屆大學(xué)生計(jì)劃，我們對大學(xué)生的要求除了專業(yè)相對對口外，更重視畢業(yè)生的綜合素質(zhì)和能力，他們在大學(xué)學(xué)習(xí)期間的學(xué)習(xí)成績和社會實(shí)踐活動也是我們選擇參考的依據(jù)。

      2、人才培訓(xùn)發(fā)展規(guī)劃

      同樣圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，公司不斷加大對人力資本的投資，以滿足企業(yè)快速發(fā)展的要求。針對公司特點(diǎn)，制定完善的，利于各方面員工、干部繼續(xù)學(xué)習(xí)提高的課程體系，為企業(yè)的發(fā)展打下良好的基礎(chǔ)。

      3、崗位繼任計(jì)劃

      崗位繼任計(jì)劃就是要使公司內(nèi)各關(guān)鍵崗位總是有候補(bǔ)人員待任，我們把它稱為梯隊(duì)建設(shè)。信誠鑄機(jī)正在加快步伐，努力完善各項(xiàng)人力資源管理制度，在公司內(nèi)形成各個(gè)崗位有候補(bǔ)，人人有責(zé)培養(yǎng)接班人。使公司內(nèi)形成“能者上，庸者下”正常、良性的人才流動。

      4、人才構(gòu)建及管理規(guī)劃

      合理構(gòu)建企業(yè)人才取決于三：一是合理的人才數(shù)量；二是合適的人才質(zhì)量；三是互補(bǔ)的人才組合。企業(yè)的發(fā)展，人才是第一資源，但人才必須合理利用，在一個(gè)團(tuán)隊(duì)里，人才的能力構(gòu)成必須是互補(bǔ)的，有層次的，這樣會產(chǎn)生強(qiáng)大的合力作用。

      在人才管理上我們做好三個(gè)平臺的建設(shè)：第一是基礎(chǔ)平臺，即崗位任職資格體系；對各崗位的崗位職責(zé)、崗位任職條件進(jìn)行確立，同時(shí)建立崗位勝任能力模型，崗位任職資格體系是招聘、培訓(xùn)、考核、激勵等人力資源管理的基本依據(jù)。第二是應(yīng)用平臺，即績效管理、薪酬管理、員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)；是企業(yè)“用人 、育人、留人”等人力資源管理的具體方法和措施。第三是核心平臺，即企業(yè)文化建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)是提高企業(yè)競爭力的關(guān)鍵，是人力資源管理不可忽視的內(nèi)容。